Bayangkan seorang karyawan, Dimas, baru saja menyelesaikan pelatihan manajemen waktu selama dua hari. Ia kembali ke kantor dengan semangat dan strategi baru. Namun, atasannya, Pak Rudi, bahkan tidak tahu Dimas ikut pelatihan. Tidak ada tindak lanjut, tidak ada ruang diskusi, dan tak ada perubahan dalam ekspektasi kerja. Seminggu kemudian, semua ilmu Dimas lenyap begitu saja. Ini kisah...

Pada tahun 2020, seorang staf administrasi bernama Nita merasa pekerjaannya aman. Ia sudah bekerja 7 tahun di perusahaan logistik dan mahir mengelola data pengiriman. Namun, pandemi datang. Otomatisasi dan digitalisasi mendesak proses kerja berubah cepat. Tiba-tiba, pekerjaan Nita dialihkan ke sistem digital baru yang ia tidak pahami. Dalam enam bulan, ia ditawarkan dua pilihan: belajar ...

Suatu hari, seorang CEO bertanya pada direktur HR-nya, "Berapa sebenarnya dampak dari program pelatihan yang kita danai ratusan juta tahun ini?" Sebuah pertanyaan sederhana, namun menggugah. Apakah pelatihan benar-benar menghasilkan perubahan nyata, atau hanya menjadi agenda rutin tanpa arah? Apakah investasi pelatihan sepadan dengan hasilnya? Kita hidup dalam dunia bisnis yang semaki...

Bayangkan seorang karyawan bernama Fajar. Ia duduk dalam sebuah ruang pelatihan yang terang, AC dingin, dan slide presentasi yang terus bergulir. Tapi matanya sayu, sesekali menguap, pikirannya jauh dari materi yang disampaikan. Ia hadir secara fisik, tapi tidak secara mental. Sayangnya, ini bukan cerita asing. Banyak program pelatihan di organisasi hari ini justru gagal menyentuh inti: ...

Di awal 2020, ketika pandemi memaksa segala aktivitas berpindah ke ruang digital, sebagian besar organisasi limbung, termasuk dalam hal pelatihan karyawan. Salah satu HR Manager di perusahaan manufaktur regional mengungkapkan bahwa pelatihan wajib tahunan yang biasanya diselenggarakan di hotel dengan ratusan peserta harus dihentikan. Tapi mereka tidak tinggal diam. Dalam waktu dua bulan,...