Bayangkan sebuah perusahaan teknologi sedang bersiap meluncurkan produk baru. Deadline sudah di depan mata, strategi sudah matang. Tapi saat mencari developer tambahan untuk memperkuat tim, proses rekrutmen memakan waktu lebih dari 2 bulan. Keterlambatan ini membuat peluncuran produk tertunda, dan momentum pasar pun hilang. Situasi ini bisa dihindari jika perusahaan sudah membangun ta...

Sore itu, Rani, seorang data analyst dengan lima tahun pengalaman menerima tiga tawaran kerja sekaligus. Salah satunya dari perusahaan yang sedang ekspansi besar-besaran di sektor teknologi. Tapi, ada satu hal yang membuat Rani ragu: “Perusahaan ini kelihatannya besar, tapi aku nggak tahu mereka peduli atau tidak sama orang-orangnya.” Alih-alih tergiur gaji tinggi, Rani justru menghab...

Dina, seorang analis keuangan muda, dulunya penuh semangat. Ia selalu datang lebih awal, penuh inisiatif, dan rajin memberi masukan. Tapi tiga bulan terakhir, sikapnya berubah. Ia lebih banyak diam, menghindari interaksi, dan terlihat cemas setiap kali rapat mingguan dimulai. Penyebabnya bukan beban kerja semata, tapi lingkungan yang tak lagi sehat: Atasan yang sering meremehkan i...

Hari itu, rapat koordinasi dimulai pukul 09.00. Pak Amir, kepala divisi yang sudah berpengalaman, hadir di kantor dan membuka sesi dengan map fisik berisi data minggu lalu. Sementara itu, Lila, team lead muda dari generasi milenial, bergabung dari rumah lewat Zoom dengan background minimalis dan dokumen di Google Drive. Diskusi berjalan, tetapi terasa “dingin”. Pak Amir lebih suka ber...

Di sebuah ruang rapat yang tidak terlalu besar, empat orang tengah berdiskusi mengenai peluncuran produk digital terbaru. Pak Surya (58), seorang senior manager, menyarankan strategi distribusi lewat jaringan yang sudah terbangun sejak dua dekade terakhir.Intan (28), karyawan millennial, langsung membuka laptop dan menunjukkan statistik tren pemasaran melalui TikTok.Bu Rika (45) menco...

Banyak perusahaan menyebut “inovasi” sebagai nilai inti. Tapi jika kita bertanya pada karyawannya, tidak sedikit yang justru merasa takut mencoba hal baru. Ide-ide cemerlang kerap berhenti di post-it setelah sesi brainstorming, atau lebih buruk lagi: tak pernah sampai ke ruang keputusan. Padahal inovasi bukan sekadar inisiatif satu kali, melainkan kultur yang perlu ditumbuhkan secara ...

"Karena tim yang hebat bukan dibentuk sekali, tapi dibangun terus-menerus lewat proses belajar" Beberapa tahun terakhir, kami di tim Insight Indonesia mendampingi sejumlah klien UMKM dalam program pengembangan tim. Di awal, banyak di antara mereka yang mengaku belum terlalu familiar dengan istilah budaya belajar. Ada yang bilang, “Kami sih masih jalan saja seperti biasa,” atau, “Tim s...

“The illiterate of the 21st century will not be those who cannot read and write,but those who cannot learn, unlearn, and relearn.” — Alvin Toffler Pernyataan futuristik dari Alvin Toffler ini kini menjadi realitas organisasi modern. Di tengah kecepatan perubahan, kemampuan untuk terus belajar menjadi lebih penting daripada sekadar menguasai satu bidang keahlian. Tapi jika cara belajar...

“Maaf, datanya belum lengkap, file payroll-nya masih di komputer Pak Hendra.”Kalimat itu dilontarkan oleh seorang staff HR pada rapat akhir bulan. Akibatnya, proses gaji molor, laporan lembur terlambat direkap, dan manajer operasional pun kesulitan menyusun evaluasi. Yang lebih rumit lagi, Pak Hendra sedang dinas luar kota, tanpa akses ke komputer kantornya. Situasi seperti ini terden...

Dalam beberapa tahun terakhir, kata “big data” menjadi jargon yang nyaris tidak bisa dihindari dalam dunia bisnis. Namun dalam dunia HR, istilah ini masih kerap terdengar asing, bahkan menimbulkan kekhawatiran. Bagaimana mungkin pekerjaan yang sangat manusiawi seperti mengelola SDM bisa bergantung pada data, angka, dan algoritma? Namun di tengah tantangan organisasi modern, dari turno...