Banyak organisasi menyusun strategi bisnis dengan sangat rapi. Dokumen visi–misi diturunkan menjadi target tahunan, indikator kinerja dirumuskan, dan peta jalan eksekusi dipresentasikan dengan meyakinkan. Namun, ketika strategi itu dijalankan, hasilnya kerap tidak sesuai harapan. Target meleset, perubahan tersendat, dan resistensi muncul di berbagai lini. Dalam banyak kasus, akar masalah...

Selama bertahun-tahun, fungsi Human Resources (HR) di banyak organisasi Indonesia identik dengan pekerjaan administratif: mengurus kontrak kerja, penggajian, absensi, hingga kepatuhan regulasi ketenagakerjaan. Peran ini penting, tetapi jarang ditempatkan sebagai penentu arah organisasi. Namun memasuki 2026, cara pandang tersebut semakin sulit dipertahankan. Perubahan lingkungan bisnis ya...