Bagaimana kabar pekerjaan Anda hari ini? Apakah target-target Anda sudah tercapai? Jika di tips sebelumnya Insight Indonesia membagikan tips bagaimana cara memenuhi harapan perusahaan, maka kali ini Insight Indonesia akan berbagi tips bagaimana mengklarifikasi target kinerja tersebut. Yuk simak tips berikut ini!
Sebelumnya Anda perlu memahami target kinerja itu adalah tanggung jawab siapa? Tanggung jawab Anda atau tanggung jawab Atasan?
Jadi atasan tugasnya adalah memberikan target kinerja, sementara tugas Anda adalah mencapai target kinerja tersebut. Untuk itu Anda harus bisa membahas bersama atasan target-target tersebut dengan prinsip SMART. Apa saja prinsip itu?
1. Specific (Spesifik)
2. Measurable (Dapat diukur)
3. Attainable (Mampu untuk dicapai)
4. Realistic (Realistis)
5. Timebound (Ada batas waktunya)
Dengan prinsip SMART ini, maka Anda akan mampu membuat perencanaan dengan lebih baik, mampu mereview pekerjaan Anda & mampu melakukan evaluasi-evaluasi untuk perbaikan selanjutnya. Selamat mencoba!
Sekian tips bagaimana mengklarifikasi target kinerja dari Insight Indonesia, semoga tips ini bisa bermanfaat bagi anda. Silahkan berlangganan untuk mendapatkan artikel terbaru kami, yang pastinya menarik untuk anda baca. Dan jangan lupa untuk share artikel ini untuk saling berbagi manfaat kepada orang disekitar anda. Terima kasih.